文广州云星

• 四象限法则：用重要、紧急两个轴，分成了四个象限，将你的事务填写在四象限内。有些事情不紧急不重要，有些事情不紧急但重要，有些事情紧急但不重要，有些事情即紧急又重要。事情处理的优先顺序，一目了然。

• 番茄工作法：给自己设定一个闹钟，工作25分钟，休息5分钟，工作3到4个25分钟之后，可以休息15分钟，这个方法的原理就是可以让你有一个高效的时间段，特别适合注意力不集中的人使用。

• 2分钟法则：如果2分钟能做完，立即去做，不要犹豫。因为如果你现在不做，他未来耗费你的精力可能会远远超过2分钟。

• GTD（Get Thing Done）：GTD核心原则是：收集、整理、组织、回顾、执行。你必须记录下来你要做的事，然后整理安排自己一一去执行，这里推荐一本David Allen的书《尽管去做》。

• PDCA循环：含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

• Smart原则：

   ·  S（Specific）：目标必须是具体的，要对标特定的工作指标，不能笼统；

   ·  M（Measurable）：目标必须是可衡量的，衡量的指标是数量化或者行为化的，验证这些指标的数据或者信息是可以获取的；

   ·  A（Attainable）：目标必须是可实现的，在付出努力的情况下可以实现；

   ·  R（Relevant）：与其他目标有一定的相关性

   ·  T（Time-bound）：目标必须有明确的截止期限

      SMART原则是目标管理概念之一，是使工作变被动为主动的一个很好的手段，目标管理是一种通过组织管理者共同参与制定和实现目标的方式。

• 柳比歇夫时间管理法：通过记录、统计、分析、反馈四个步骤，帮助你真实地记录下自己的每一分钟都用到了哪里，根据自己的能力合理规划未来的时间安排。

    黎老师在课上提醒我们，要根据自己的实际情况选择合适的管理工具。选择你最喜欢、你觉得最重要的一个，只坚持那一个。你把所有的精力和时间都集中在这一个领域的学习，去实践去精深，你才会学得更快更好。

    讲堂接近尾声的时候，黎老师用了一张表格来警示我们时间都去哪了。令人惊讶的是，40年内，我们实际能够用在工作上的时间只有3.3年，不足10%。

    学员们纷纷惊叹：“我就这么睡了十几年”，然而事实就是如此，黎老师告诫我们“种一棵树有两个最好的时间，一个是十年前，一个是现在”，只有把握现在，尽早规划自己的将来，才能够合理支配时间，不作茫茫大海上没有方向的船只。

3 ·.学员感悟

• 我们很多时候做事会考虑效率，但是往往会把家庭和健康忽略掉了，然后把自己弄得很疲惫，在这堂课后我觉得如何平衡自己的价值、个人的幸福、他人的关系也是很重要的。

• 我们现在遇到的事情其实并不是特别繁杂，管理时间的工具很多，但是选择适合自己的工具才能够给自己的生活和工作带来帮助。

• 很多事情，我们没有达到预期的效果，是因为我们没有坚持，早上做了下午你就忘了，今天做了明天又没有做，这个星期做了下个星期没有做，没有形成一种习惯。如果能够形成一个良好的自我约束和时间管理的方法，不管走到哪里，工作才会有成效。 

4 ·.罗总寄言

       我们应该学会怎么去规划时间，我不要求大家去做成苦行僧似得、机械似得，但是我希望大家都有这种意识，我们在工作中才会有重点地把事情完成好。我希望从我们云星出来的人，每一个人都跟我们同行业的人不一样，你们不光是能力不一样，你们的目标也很清晰，你们的思维比别人更开朗，这才是我们开展《云星大讲堂》的目的，2019年，我们大家一起努力！